Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA)

Anda menjalankan lapan modul pada tahun pertama anda dan dua modul pada semester pertama tahun kedua anda. Salah satu daripada dua modul ini dipilih daripada pilihan terhad: anda boleh bersandar pada strategi kewangan, dengan Pengurusan Pelaburan dan Portfolio, atau anda boleh memilih Inovasi dan Keusahawanan. Bimbang anda tidak pernah belajar kewangan sebelum ini? Berhenti bimbang – anda akan dibimbing melalui corak yang kami merekodkan keuntungan dan nilai perniagaan bersih dalam modul pertama tahun pertama anda, Pelaporan dan Analisis Kewangan.

Pelaporan Kewangan dan Analisis

Modul ini bertujuan untuk menyediakan pelajar dengan pengetahuan dan pemahaman tentang borang pelaporan kewangan, analisis, dan penilaian penyata kewangan untuk membuat keputusan. Dengan mengesan akar antropologi perusahaan perniagaan, anda akan diperkenalkan kepada konflik perniagaan dan mekanisme kawal selia yang sepadan yang dikenakan ke atas perniagaan untuk mengehadkan prasangka pihak berkepentingan. Anda akan belajar untuk membezakan hasil, perbelanjaan dan keuntungan, serta ekuiti, liabiliti dan aset. Ini membolehkan anda menjalankan analisis kewangan menyeluruh terhadap laporan kewangan perusahaan perniagaan ke tahap yang mencukupi untuk dapat mengulas secara bermakna tentang prestasi entiti dari semasa ke semasa. Anda juga akan mempertimbangkan pemacu pelaporan 'prestasi sosial' perusahaan, mempertikaikan hubungan antara pelaporan sosial perusahaan, sentimen pihak berkepentingan, dan kedinamikan faktor bukan kewangan yang mempengaruhi prestasi perniagaan. Ini adalah untuk memberi anda pandangan yang lebih holistik tentang tarikan pelaburan entiti kepada para pemegang saham.

Ekonomi untuk Pengurusan

Pembuatan keputusan berasaskan bukti di peringkat kanan pengurusan perniagaan memerlukan pemahaman tentang interaksi antara penciptaan dan penggunaan kekayaan dan politik, dasar dan perniagaan. Daya ekonomi memacu sistem sosial di peringkat pengguna dan perusahaan perniagaan. Modul ini bertujuan untuk mengajar anda menggunakan konsep dan alatan makroekonomi untuk mengukur prestasi ekonomi, pada masa yang sama semasa anda belajar menggunakan konsep dan alatan mikroekonomi untuk mengukur prestasi pasaran. Dilengkapi seperti ini, anda akan dapat menggunakan konsep dan alatan ekonomi untuk meningkatkan pembuatan keputusan dan prestasi serta keuntungan unit perniagaan.

Penyelidikan Kualitatif dan Kuantitatif

Penggunaan teknologi maklumat dan komunikasi serta pertumbuhan rangkaian dan rangkaian intra-firma, mungkin terutamanya, telah membawa kepada pertumbuhan yang pesat dalam jumlah dan kerumitan titik data perniagaan yang disimpan dalam pangkalan data syarikat. Meningkatkan amalan perlombongan data perusahaan, mengekstrak pengetahuan yang bermakna daripada jumlah besar data yang berada dalam pangkalan data perusahaan ini, bermakna pengurus mesti cekap menilai banyak pembolehubah untuk dipertimbangkan dalam setiap keputusan perniagaan. Modul ini membimbing anda melalui mentakrifkan masalah perniagaan, mengkonsepkan penyelesaian perniagaan, dan merangka kaedah untuk mengumpul, menilai dan menilai data untuk memaklumkan kesimpulan yang boleh dipertahankan dan, dengan itu, keputusan perniagaan yang termaklum. Dalam konteks perniagaan dan di sini di Sekolah Siswazah Perniagaan dan Kepimpinan, penyelidikan yang kami promosikan ialah penyelidikan yang mempunyai penekanan penyelesaian masalah perniagaan yang praktikal.

Kepimpinan

Titik ketegangan dalam pengurusan perniagaan ialah peranan kepimpinan berbanding pengurusan. Thinking berpendapat bahawa keusahawanan pengasas, tanpa ragu-ragu pemimpin perniagaan, mesti memberi laluan kepada amalan birokrasi pengurusan pentadbiran, terutamanya apabila firma berkembang. Pengurus profesional yang berani dan sesuai menerapkan budaya pengurusan profesional – tetapi dalam proses itu, kepimpinan yang memacu pertumbuhan firma boleh menjadi kabur, dan seperti kata Merson, perusahaan yang diurus dengan baik ini “menjadi satu lagi perniagaan yang terlalu terurus, kurang berinspirasi, pertengahan umur dalam laluan meluncur ke sejarah”. Modul ini menetapkan anda pada laluan untuk berfikir secara kritis tentang kepimpinan perniagaan - mempertimbangkan peranan kepimpinan dalam memudahkan proses kumpulan, serta pemangkin pembelajaran dan pembangunan organisasi.

Pemasaran Strategik

Strategi perniagaan tidak boleh berjaya melainkan ia dilaksanakan. Komponen utama pelaksanaan strategi perniagaan ialah strategi pemasaran. Dengan strategi perniagaan menetapkan trajektori yang dikehendaki firma, strategi pemasaran menentukan sasaran. Ia menerangkan tentang pasaran yang hendak disasarkan, produk dan perkhidmatan yang akan ditawarkan, dan cara untuk menetapkan harga serta mempromosikannya untuk pertumbuhan dan bahagian pasaran yang optimum. Pemasaran strategik menterjemahkan matlamat strategik perniagaan kepada bahagian pasaran yang disasarkan. Kami melatih anda dalam matlamat pemasaran strategik untuk menarik prospek dan membina penglibatan dengan prospek tersebut. Prospek yang terlibat mewakili peluang pelanggan - pembangunan bahagian pasaran. Selain itu, memeterai perjanjian dengan pelanggan menetapkan rantai impak gerakan, dan rantai impak ini mewakili prospek selanjutnya.

Kewangan Korporat dan Membuat Keputusan

Matlamat modul adalah untuk membangunkan kemahiran yang diperlukan untuk menilai keputusan strategik dan pelaburan utama syarikat daripada perspektif kewangan, dan bagaimana pengurus boleh mencipta nilai melalui menentukan sumber kewangan yang optimum, cara melabur dana tersebut, dan pengurusan risiko kewangan yang berkesan. Anda dipimpin melalui pemeriksaan keputusan kewangan utama yang dibuat dalam organisasi: belanjawan modal, struktur modal dan pengurusan modal kerja. Modul ini juga mengkaji, dari perspektif pengurusan, aspek pengukuran prestasi dan reka bentuk dan penggunaan sistem kawalan pengurusan, termasuk alat yang digunakan oleh akauntan dan ketua pengawal kewangan (analisis kos, analisis risiko, belanjawan dan kad skor) dan kaitan alat ini untuk membuat keputusan. Di samping itu, terdapat tumpuan pada penggabungan dan pemerolehan, maklumat yang disampaikan oleh keputusan kewangan, dan cara insentif pengurusan mempengaruhi keputusan kewangan.

Pengurusan Modal Insan

Kami mula-mula mula memikirkan sumber manusia sebagai modal insan di belakang revolusi komputer pada tahun 1950-an dan 1960-an. Anda boleh menganggap ini sebagai asal-usul tanggapan kami tentang pekerja pengetahuan! Revolusi proses perniagaan pada tahun 1990-an, di belakang revolusi yang dibawa oleh rangkaian global, memberikan penekanan yang diperbaharui kepada hubungan antara pengurus perniagaan dan profesional. Pekerjaan terbaik sentiasa diberikan kepada pengamal modal insan terbaik! Modul ini membimbing anda dalam teori dan amalan kontemporari sistem maklumat sumber manusia dan penjejakan kitaran hayat pekerja bersama-sama dengan penyampaian perkhidmatan HR dan penglibatan pekerja. Untuk ini, kami menambah pemahaman kontemporari tentang pengurusan bakat, menggabungkan pemerolehan bakat dan pengurusan tenaga kerja yang dioptimumkan. Objektif menyeluruh adalah untuk melengkapkan anda dengan pemahaman tentang peranan modal insan berbanding dengan kelebihan daya saing firma dan jambatan yang digunakan oleh pengurusan modal insan antara mengurus bakat dan mencapai matlamat strategik.

Strategi Lanjutan

Strategi mewakili Pathway kepada kelebihan daya saing yang tahan lama. Peranan anda dalam proses mengemudi perusahaan ke arah kehebatan (atau jauh dari ambang kegagalan, jika anda pakar dalam pemulihan perniagaan) akan berkembang dari semasa ke semasa. Dengan modul ini, kami berhasrat agar anda membiasakan diri dengan proses dan alat penggubalan strategi, dan dengan pilihan dan pilihan strategik yang didedahkan oleh analisis ini. Pelaksanaan strategi ialah fungsi kepimpinan serta pelan strategik – dan pembangunan keupayaan dinamik anda bermula dalam modul ini. Anda akan meneliti pilihan pelaksanaan strategi dan belajar untuk mempersoalkan andaian berat sebelah dan mengelirukan anda sendiri, serta pendapat pasukan anda. Anda akan belajar tentang seni bina strategik, dan akhir sekali, anda akan digesa untuk memikirkan tentang had keputusan strategi anda sebagai vektor yang boleh dipercayai untuk konteks persaingan global yang dicirikan oleh acara angsa hitam.

Inovasi dan Keusahawanan

Anda akan memilih modul ini atau Pengurusan Pelaburan dan Portfolio. Jika ini adalah modul yang anda pilih, anda akan tenggelam dalam konsep bagaimana inisiatif keusahawanan mengubah dunia kita. Peranan transformasi menjadikan keusahawanan sebagai paradigma pengurusan baharu. Paradigma yang melayani perniagaan secara amnya, dan yang mungkin memenuhi minat anda semasa anda menavigasi pilihan untuk melancarkan empayar anda sendiri.

Dilaksanakan pada tahun kedua program, modul ini mensintesis pembelajaran anda dalam program tahun pertama, dalam konteks penubuhan usaha niaga keusahawanan yang inovatif. Penekanan praktikal ini memperbesar pemahaman anda tentang isu dan cabaran yang terlibat dalam pembentukan dan pengendalian usaha niaga baharu.

Projek penyelidikan perniagaan MBA

Projek penyelidikan adalah peluang untuk penghasilan pengetahuan kolaboratif. Anda akan dibimbing melalui proses menyatakan masalah perniagaan—masalah yang kami jangkakan akan timbul atau yang timbul dalam konteks pekerjaan anda, kesibukan sampingan atau perusahaan arus perdana yang anda pemiliknya. Anda akan tergerak untuk mengkonsepkan pendekatan untuk menyelesaikan (atau sekurang-kurangnya menilai) masalah ini, merangka pendekatan metodologi untuk melakukannya dengan cara yang menghormati peraturan dan prinsip siasatan saintifik. Anda akan melaksanakan kerja lapangan dan menulis keputusan anda dalam laporan penyelidikan anda, menyediakan projek batu penjuru ini untuk diserahkan kepada panel pemeriksa. Apabila anda tamat pengajian, nama anda akan disertakan dengan tajuk disertasi anda!

Apa yang akan anda pelajari?

Kurikulum MBA adalah dinamik seperti kerjaya anda. Kandungan modul diperbaharui, dan modul baharu dimasukkan dalam kurikulum kerana trend pasaran dan teknologi mengubah dinamik amalan perniagaan yang berjaya. Kurikulum MBA semasa Sekolah Siswazah Perniagaan dan Kepimpinan terdiri daripada sepuluh modul dan disertasi. Terokai menu lungsur untuk membiasakan diri dengan objektif menyeluruh setiap modul dan penerangan yang luas tentang kandungan pembelajaran.